Poniżej obiecany zadania, opis i analiza wyników z drugiego spotkania. Maciej jest pod wrażeniem waszej wytrwałości, mądrych pytań i zaangażowania. Dla mnie przyznam jest to już lekka abstrakcja
Powiem z przekąsem - milej lektury.

Poniżej druga metoda zaproponowana przez Andrzeja - metoda całkowa. Trochę to wydaje się magiczne i mocno teoretyczne, ale podstawy praktyczne też ma. Poniżej zrzut tabelki i analiza. W razie pytań zapraszam do dyskusji na forum.

Zgodnie z obietnicą załączam rozwiązanie zaprezentowane na warsztatach. Działania i inne algorytmy modelowania ukażą się w niedługim czasie. Ze względy na duży ilość pytań i wiele ciekawych problemów zgłoszonych przez was przeprowadzimy jeszcze przynajmniej jeden warsztat.

Alerty i Powiadomienia - Założenia do projekty. Warto przeanalizować z punktu widzenia ciekawego podejścia do problemu. Niby uczelnia, a jednak - nawet nasi naukowcy coś potrafią 
1)   Użytkownik chce być powiadamiany o nowych interesujących go informacjach w serwisie.
2)      Potrzebujemy źródło danych, które da nam aktualne informacje
3)      Użytkownik dostaje informacje tylko jak włączy aplikacje.
Use Case
1)      [...]

Normalnie wymiękłem, ale trochę o biznesie to wrzucam milej lektury.
I tu jest właśnie diametralna różnica w poglądach moich i PiS, którą cechują się duża krótkowzrocznością i populistycznym socjalizmem.

Nie zmieściło się więc pisze dale - ciąg dalszy naszego casika.
2.    Funkcjonalność strony:
?    elementy nawigacyjne (menu) do 3 poziomów rozwijania
?    strona w zakładce kontakt zawierać ma formularz wysyłania e-maili dostępny dla wszystkich użytkowników z przekierowaniem wysłanej wiadomości na wskazany przez Zamawiającego adres e-mail oraz

2.    Wybór i zasady wykorzystania systemu wspomagania zarządzania w projekcie
Wyboru systemu dokonują członkowie zespołu projektowego w porozumieniu z
wykonawcą narzędzia informatyczego. Wykonawca zobowiązuje się do wykorzystywania wybranego systemu wspomagania jako głównego systemu wspomagającego rozwój budowanego narzędzia oraz komunikację z członkami projektu.

Następna cześć opisu warsztatu dobrych praktych prowadzenia projektów, dużych projektów.
1.3.    Harmonogramowanie
Narzędzie harmonogramowania umożliwia dyspozytorowi w jednym miejscu obserwować harmonogramy zarządzanych zasobów, oraz przydzielać do zadań osoby, które optymalnie umożliwią realizację zadania w kontekście dopasowania umiejętności i lokalizacji. W module wyliczane są wskaźniki KPI dla aktualnie tworzonego harmonogramu pozwalające dyspozytorowi obiektywnie ocenić jakość tego harmonogramu. Harmonogram [...]

Dokument warty przeczytania - rozmawialiśmy o tym na naszych laboratorio warsztatach praktycznych.
Narzędzia do prowadzenia projektów - a właściwie technika i dobre praktyki prowadzenia projektów - są elementem niezwykle ważnym we wdrożeniach komercyjnych.