Zaprezentujemy również sporo ciekawostek m.in. możliwości wykorzystania kognitywistyki, nowe narzędzia komunikacyjne, założenia idei Open Innovation i jej wykorzystanie w praktyce np. przy organizacji pierwszego w Polsce cyklu Barcampów oraz zastosowania interaktywnych kiosków multimedialnych czy inteligentnych kamer. Synergiczne podejście, które cały czas promujemy związane będzie tym razem z możliwością zapoznania się ze szczegółami programu inkubacji  SpeedUp IQbator czy nowatorską siecią aniołów biznesu Venture Multitouch, dające niespotykane dotąd możliwości pozyskania kapitału na start. Rejestracja na stronie www.synkreo.pl

Wstępnie program wygląda następująco:

09.30-10.00        Rejestracja

10.00-10.05        Wprowadzenie – Zbigniew Krzewiński, Piotr Ratajczyk

10.05-10.50        Open Innovation oraz Value Co-creation – Rafał Kołodziej

10.50-11.35        SpeedUp IQbator – Inteligentny kapitał – Bartłomiej Gola

11.35-12.20        Gaga Box – muzyka bliżej słuchacza – Leszek Bogdanowicz

12.20-13.05        Augmented Reality w biznesie – Witold Kempa

13.05-13.30        Lunch

13.30-14.15        Zrozumieć użytkownika – kognitywistyka – Dawid Wiener

14.15-15.00        Komunikacja i marketing – Przemysław Wojak

15.00-15.45        Venture Multitouch – sieć BA – Zbigniew Krzewiński

15.45-16.00        Przerwa na kawę

16.00-16.45        Otwarte podejście do biznesu – Netguru – Adam Zygadlewicz

16.45-17.30        MP Lab – interaktywność i usability – Maciej Dziurla

17.30-18.15        Smart Cam – inteligentny obraz – Piotr Różycki

18.15-18.20        Podsumowanie i zakończenie

Zapraszamy wszystkich do rejestracji - jak zwykle decyduje kolejność zgłoszeń. Liczba miejsc ograniczona.

Mobile Premier Awards www.mobilepremierawards.com to jeden z największych, globalnych konkursów świata mobilnego. Najważniejsi eksperci z branży szukają najlepszych innowacji i startupów roku. Główna nagroda będzie ogłoszona podczas Mobile World Congress www.mobileworldcongress.com 15 lutego, 2010 w Barcelonie.

MobileMonday Poland organizuje krajową edycję konkursu. „Organizatorzy MobileMonday Poland są bardzo blisko związani z polskim i światowym Venture Capital, oraz są aktywni jako przedsiębiorcy i inwestorzy,” mówi Zoe Adamowicz, prezes rady fundatorów fundacji MobileMonday Poland, „Dzięki tym okolicznościom organizacja lokalnego, polskiego konkursu pomysłodawców i przedsiębiorczości na rynku mobile i wireless przyszła nam bardzo naturalnie.”

Prosimy o nadsyłanie zgłoszeń Waszych pomysłów i business planów do 15 grudnia 2009r. Zakwalifikowane startupy będą zaproszone na nasz event (poniedziałek, 1 lutego 2010), gdzie zaprezentują swoje projekty przed prominentnymi gośćmi ze świata mobilnego. Zwycięzca, którego wybierze międzynarodowe jury, będzie miał możliwość wyjazdu do Barcelony na Mobile World Congress i przedstawienia swojego pomysłu na business przed najważniejszymi inwestorami i firmami w branży. „Mamy nadzieję, że inicjatywa ta otworzy nowe możliwości młodym przedsiębiorcom oraz doda innowacyjnej energii polskiemu rynkowi mobile i wireless”, podkreśla Zoe Adamovicz.

Prosimy przesyłać zgłoszenia startupów w języku angielskim do 15 grudnia 2010, na adres: Zoe.Adamovicz@mobilemonday.pl

W konkursie mogą brać udział:

- Wszyscy zaangażowani w świat mobilny (istniejące firmy, produkty, jak i pomysły) na polskim rynku (lub z planem na wejście na krajowy rynek w bliskiej przyszłości)

- Firma/projekt/pomysł musi mieć silny związek z sektorem mobilnym (czy to w rodzaju oferowanych usług, aplikacji, czy produktu, w całości lub tylko w części swojej działalności)

- Firma powinna istnieć na rynku nie dłużej niż 2 lata, lub w sytuacji, gdy jest to projekt w starszej firmie, nie może być starszy niż rok. W sytuacji, gdy zgłaszany jest tylko pomysł na firmę czy projekt, oczywiście nie musi jeszcze istnieć na rynku, ale powinien mieć zarysowany plan na przyszłość.

Zgłoszenia powinny zawierać:

- Opis firmy/projektu/pomysłu (max 5 slajdów power point) oraz linki do firmy i screenshoty. Jeśli produktu nie ma na rynku, więc nie posiada jeszcze strony, wystarczy opis i screenshoty.

- Prosimy o wpisanie w temacie maila: Zgłoszenie MPA + nazwa firmy

Odpowiemy tylko zakwalifikowanym do konkursu do końca grudnia 2009.

Tym razem większy nacisk zostanie położony na synergiczną współpracę zespołów kreujących nowe technologie i budujących na tej bazie własne firmy.

Bardzo ważnym elementem tego projektu będzie synergia z innymi programami unijnymi umożliwiającymi inwestycje w nowe technologie. SpeedUp współpracując z Uniwersytetem Ekonomicznym i Politechniką Poznańską będzie miał możliwość dofinansowania 5 najlepszych startup-ów technologicznych rocznie kwotą 200 tys. EUR. Jest to projekt pn. “SpeedUp IQbator - Inteligentny kapitał dla innowacyjnych przedsięwzięć”. Kolejną szansą dla startup-ów jest tworzona przez SpeedUP sieć aniołów biznesu pn. Venture Muiltitouch. Te różnorodne instrumenty - razem z prywatnymi funduszami SpeedUp Group mają stworzyć skuteczny system pomocy firmom technologicznym.

]]> http://www.techshow.pl/index.php/?feed=rss2&p=43 http://www.techshow.pl/index.php/?p=41 http://www.techshow.pl/index.php/?p=41#comments Thu, 03 Sep 2009 20:27:48 +0000 zbyszek http://www.techshow.pl/index.php/?p=41 29 września br, o godz. 15.00 w Sali Konferncyjnej Poznańskiego Sheratona, tuż przed TechShow odbędzie się również spotkanie inicjatywy Wielkopolska Lab - grupy firm i zwykłych osób zainteresowanych systemowym wdrażaniem innowacji i testowaniem prototypów. Jest to inicjatywa otwarta dla wszystkich. Swój udział zapowiedzieli twórcy i menedżerowie kilku europejskich “living labów”.

Głównym celem inicjatyw typu Living Lab na świecie jest praktyczna weryfikacja nowych, innowacyjnych produktów i usług ICT w ramach rzeczywistego środowiska ich użytkowników dla klastra przedsiębiorców, jednostek publicznych oraz naukowych ośrodków badawczych, którzy są zainteresowani wprowadzaniem innowacji w ramach świadczonych przez siebie produktów i usług.

Idea Living Labs jest związana z wielodyscyplinarnym podejściem skoncentrowanym na użytkowniku i zaspokojeniu jego potrzeb przy czym te wieloaspektowe badania dotyczą zarówno uświadomienia potrzeb, prototypowania, walidacji oraz dopracowania ostatecznych cech danego produktu czy usługi. Badania prowadzone w ramach idei living labs mają charakter interdyscyplinarny i dotyczą zarówno procesu tworzenia danej usługi jak i sprawdzenia już funkcjonujących rozwiązań. Z punktu widzenia podejścia metodologii badań są najbardziej rozbudowane. Jest to właściwie nowa filozofia badań użytkowników, zmieniająca podejście badawcze z rozwiązywania modelowego problemu na kreowanie faktycznej wartości dla użytkowników.

Skuteczność współczesnych klastrów związana jest z permanentnym otwarciem na innowacje, których źródłem są badania i prace badawczo-rozwojowe (research driver clustering). Doświadczenie budowania współpracy ośrodków specjalizujących się w badaniach podstawowych (frontier research) czy nawet prowadzących prace badawczo-rozwojowe uczy, że niezwykle trudny (lub nawet niemożliwy) jest swobodny przepływ wiedzy pomiędzy klasyczną nauką a gospodarką. Wydaje się, że tę lukę może doskonale wypełnić właśnie Living Lab. Podobne inicjatywy powstały już w Europie Zachodniej i stają się coraz bardziej popularne w innych krajach, np. Copenhagen Living Lab w Danii, Forum Virium w Finlandii, Oresund IT w Szwecji oraz Design Connection BrainPort w Holandii. Istnieje również kilka inicjatyw grupujących te ośrodki – np. Living Labs Europe czy Open Living Labs.

Będzie to również okazja do konfrontacji tego udanego wdrożenia z rodzimymi pomysłami na interaktywne nośniki reklamowe. Więcej o samym urządzeniu na www.microsoft.com/surface.

Ta interakcja już znajduje swoje zastosowania – na razie głównie w mediach, w reklamie, w promocji i w marketingu, ale z czasem może stać się jednym z filarów społeczeństwa informacyjnego. Na wrześniowe TechShow staraliśmy się zaprosić najciekawsze projekty z zakresu przetwarzania obrazu i wizualizacji i to zarówno graczy globalnych jak Microsoft, Stereolize, Ventuz oraz startupy technologiczne tj. Smart Cams, Legimi, iFoot oraz zespoły developerskie pracujące w ramach Peppermint.

Niezwykle ciekawie zapowiada się również dyskusja nt. nowych modeli biznesowych towarzyszących innowacyjnym technologiom. Tu ciekawym studium przypadku może być komercjalizacja papieru elektronicznego oraz prezentacja i komentarz dotyczący innowacyjnych modeli biznesowych ekspertów SpeedUp Group. Szczegółowy program dostępny jest w zakładce “Program 29.09.09″.

…powstawały strony WWW z informacjami o miastach, uczelniach, instytucjach, firmach. Z czasem wzbogacały się one o takie „niesamowite” funkcje jak możliwość sprawdzenia rozkładu jazdy pociągów czy repertuaru kin. Potem konieczne było uporządkowanie i zgromadzenie w jednym miejscu informacji o tym, co można znaleźć w sieci – zaczęły powstawać portale, które odegrały ogromna rolę w popularyzacji możliwości Internetu wśród zwykłych ludzi. Wraz z rozwojem możliwości technologicznych Internet zaczął do nas przemawiać nie tylko tekstem i zdjęciami . Radio, telewizja, szeroko pojęta rozrywka zagościła na dobre na ekranach komputerów. Dosyć późno odkryto na szeroką skalę rzecz oczywistą, jaką jest możliwość komunikacji dwustronnej. Każdy z nas, jeśli chce, nie musi być już tylko biernym odbiorcą, ale sam może tworzyć przekaz dla innych. Rozpoczął się trwający do dziś okres dominacji Web 2.0.

Co będzie dalej? Wielu próbuje zamaskować swoją bezradność wobec tego pytania odpowiadając – oczywiście Web 3.0!  Jest to jednak hasło jeszcze bardziej nieokreślone niż Web 2.0. Jego kariera wskazuje jednak na powszechne oczekiwanie na jakąś kolejną rewolucję. I zapewne rzeczywistość nas nie zawiedzie i kolejny raz czymś zaskoczy.

Spróbujmy jednak mimo wszystko coś przewidzieć. Jeśli spojrzymy w przeszłość dojdziemy do bardzo prostego, co nie znaczy mało istotnego, wniosku: kolejne rewolucje, skoki w rozwoju usług elektronicznych uwarunkowane były zawsze dwoma czynnikami – odpowiednim poziomem technologii i jej zasięgiem, dostępnością wśród potencjalnych odbiorców usług. Gdy tylko technologia  wznosiła się na kolejny poziom, a jednocześnie odpowiednia duża liczba osób miała do niej dostęp, pojawiały się nowe zjawiska zagospodarowujące powstałe w ten sposób nowe pole. Tak było w przypadku portali, telewizji interaktywnej czy serwisów społecznościowych.

I dzisiaj mamy na szczęście nową przestrzeń do kolejnego skoku – przestrzeń mobilną.  Zaawansowane urządzenia mobilne – smartphony, przewyższają już swoimi możliwościami komputery z pierwszego okresu burzliwego rozwoju Internetu.  Ich dostępność staje się powszechna – w samej Polsce już ponad 1 mln osób jest ich posiadaczami. A to dopiero początek rozwoju tego rynku. Te dwa czynniki muszą sprawić, iż będą się pojawiać zupełni e nowe przedsięwzięcia osadzone wyłącznie bądź prawie wyłącznie w sferze mobilnej.

Eksploracja mobilności jest już faktem. Na razie jednak w większości przypadków polega ona na wykorzystywaniu mobilnych urządzeń jako nowego kanału dla dostępu do istniejących już usług. Nowe możliwości otwierają się jednak, gdy przełamany zostanie schemat, w którym telefony komórkowe stanowią przede wszystkim uzupełnienie dla „tradycyjnego” Internetu. Gdy zaczną być wykorzystywane jako podstawowa platforma dla realizacji nowych przedsięwzięć, gdy w pełni zacznie się wykorzystywać ich możliwości obliczeniowe i komunikacyjne, rozpocznie się kolejna rewolucja.

Tak jak to było w przypadku stacjonarnego Internetu, rozwój platform mobilnych podąży zapewne w dwóch kierunkach – scentralizowanych platform oraz systemów rozproszonych. Te pierwsze będą stawiać na agregację oferując szeroką gamę usług i treści w ramach masowych produktów od początku projektowanych dla sfery mobilnej. Te drugie mogą wykorzystywać telefony komórkowe jako węzły sieci p2p – pierwsze tego typu projekty już się pojawiają.

Oba kierunki rozwoju mogą się oczywiście przenikać – scentralizowane platformy mogą z powodzeniem wspierać się możliwościami bezpośredniej komunikacji i wymiany treści pomiędzy odbiorcami. W tym kierunku prowadzone są prace w ramach start-up’u M2Sphere SA. Przedsięwzięcie to ma na celu próbę zagospodarowania przestrzeni mobilnej poprzez uruchomienie platformy cyfrowej dla dystrybucji treści i usług i przekształcenie dostępnych na rynku urządzeń mobilnych w „osobisty dekoder cyfrowy”.

Możliwości wykorzystania takiej platformy jest wiele i nie wszystkie są do zrealizowania od razu. Sukcesywnie pokonywać trzeba wiele barier. Technologia dedykowana do ponad 1 mln urządzeń mobilnych w Polsce jest już wdrażana. Wypracowywane są nowe modele współpracy z partnerami – operatorami GSM, dostawcami treści. W najbliższym czasie projekt czeka najważniejszy sprawdzian – weryfikacja na rynku i stopniowe wprowadzanie nowych rozwiązań.

Platformy mobilne, nastawione na pełne wykorzystywanie możliwości drzemiących w niepozornych urządzeniach schowanych w kieszeniach milionów osób, stają się już rzeczywistością. Są jednocześnie marzeniem dla lubiących nowe wyzwania – tutaj jest jeszcze tyle do zrobienia…

Leszek Bogdanowicz M2Sphere

Warto podkreślić, że inwestowanie własnych środków w innowacyjne technologie i przygotowane do tego procesu firmy może być obecnie istotną alternatywą dla tradycyjnych lokat. Ta droga jest szczególnie polecana dla doświadczonych menedżerów, którzy przy tej okazji będą chcieli podzielić się własnym doświadczeniem pełniąc rolę tzw. aniołów biznesu. Poza aspektami czysto biznesowymi takie zaangażowanie daje również satysfakcję kreatora nowej rzeczywistości oraz bezpośrednią możliwość wpływu na pomnażanie ulokowanych oszczędności.

Obok Krajowego Funduszu Kapitałowego uczestnikami TechShow będą również grupy inwestorów instytucjonalnych, zainteresowanych wspieraniem firm na wczesnym etapie rozwoju. Jest to więc z jednej strony doskonała okazja do budowania konsorcjów inwestycyjnych, które pozwolą na dywersyfikację ryzyka i na zwiększenie synergii związanych z dostarczanym know-how, a z drugiej natomiast to okazja dla nowych startup-ów pozyskania ciekawych kontaktów i bezpośredniego kontaktu z potencjalnym inwestorem. TechShow może więc przy okazji stać się platformą tworząc dobrą bazę dla budowania synergii między przełomowymi technolgiami, a kapitałem niezbędnym do ich wdrożenia.

Wpływ na szybki rozwój w tej zaniedbanej od czasów Gutenberga dziedzinie ma kilka czynników. Przede wszystkim postęp w zakresie projektowania energooszczędnych ekranów imitujących papier (tzw. papier elektroniczny) sprawił, że na półkach sklepowych zagościły produkty takie jak Amazon Kindle, Sony Reader czy iRex iLiad - tablety o dużych przekątnych ekranu a przy tym niespotykanym wcześniej, bardzo długim czasie pracy przy zasilaniu z baterii. Ich popularność wynika również z trendu utrzymującego się w krajach wysoko rozwiniętych, który polega na poszukiwaniu technologii proekologicznych, a elektroniczny papier zdecydowanie się do takich zalicza. Wreszcie ekonomiczny kryzys skłonił dostawców treści do poszukiwania oszczędności. Rezygnując z tradycyjnego druku na rzecz publikacji elektronicznych udaje się im obniżyć koszty produkcji i dystrybucji.

Chociaż wciąż e-książki i elektroniczne czytniki z ekranem z elektronicznego papieru zaliczane są do produktów niszowych, wiele wskazuje na to, że ta sytuacja wkrótce się zmieni. Popularność e-papieru i powiązanych technologii była początkowo zaskoczeniem. Siła czarno-białego, energooszczędnego ekranu została niedoceniona nawet przez miłośnika gadżetów Steva Jobsa, sceptycznie wypowiadającego się na temat Amazon Kindle, który rok później pobił wyniki sprzedaży pierwszej wersji iPoda. Trudno się jednak dziwić, że wizja książki o grubości kilku milimetrów, ważącej niewiele więcej niż telefon komórkowy, a przy tym mieszczącej w sobie zawartość kilku bibliotek, przyciągnęła uwagę konsumentów.

Powodzenie amerykańskiego lidera w sprzedaży treści wzbudziło zazdrość największych wydawców. Rupert Murdoch, potentat prasowy (News Corp.), zapowiada udostępnienie e-czytnika pod własną marką (prawdopodobnie na bazie iRex iLiad). Hearst Corp., wydawca Cosmopolitan i Esquire, również przewiduje wprowadzenie na rynek indywidualnego rozwiązania dla swoich klientów.

Równolegle toczą się dyskusje na temat konieczności poszukiwania uniwersalnych formatów, by euforia towarzysząca upowszechnieniu się e-papieru, nie przerodziła się w paraliż niekompatybilnych platform. W tej dziedzinie pozostaje jednak wciąż sporo do zrobienia. Naprzeciw wspomnianym problemom wyszedł twórca formatu PDF, Adobe, który promuje produkt pozwalający odczytać elektroniczne wersje książek na niektórych e-czytnikach. Jednak rozwiązanie Adobe nie wykorzystuje w pełni ich potencjału, umożliwiając jedynie odczyt tekstu dostosowanego do rozmiaru ekranu i prostą nawigację wg sekcji i rozdziałów. Premiery produktów, które miały miejsce w lutym br., wskazują na to, że Adobe nie przewiduje innowacji w tym zakresie, pozostając w obszarze tradycyjnych, jednoplikowych publikacji.

Z punktu widzenia konsumenta wciąż brakuje uniwersalnej platformy pobierania treści na e-czytnik i prezentacji w nowej formie. Możliwości e-czytników rozciągają się od zastosowań w codziennej pracy zawodowej, poprzez podręczny dostęp do bazy informacji, prasy i magazynów, po rozrywkowe (ang. fun reading). Wyświetlenie pliku PDF na ekranie e-czytnika nie umożliwia realizacji wspomnianych dynamicznych aplikacji. Wizja inteligentnych publikacji, dostosowujących swoją zawartość na życzenie użytkownika o dowolnej porze dnia, uaktualniających się automatycznie, umożliwiających zapisywanie wycinków i pobierających aktualną treść z rozmaitych źródeł pozostaje wciąż poza zasięgiem obecnych produktów i rozwiązań.

Być może w pościgu za monopolem na rynku e-publikacji przeoczono fakt, iż funkcjonuje on na zasadzie naczyń połączonych między wydawcami, dystrybutorami i klientem końcowym? Obecnie zauważalne jest dążenie wydawców do obrony swoich tytułów poprzez wprowadzenie na rynek dedykowanych e-czytników. Obawy przed uniwersalnym formatem wydają się jednak nieuzasadnione. Należy więc spodziewać się rozwiązań, które przewidują partnerski model biznesowy, współpracę z wieloma platformami i możliwość dynamicznego dostosowania treści bezpośrednio na e-czytniku. Tylko taki system może stać się atrakcyjną alternatywą dla obecnej prasy papierowej i tradycyjnych publikacji.

Mikołaj Małaczyński, Legimi - www.legimi.com