2. Wybór i zasady wykorzystania systemu wspomagania zarządzania w projekcie
Wyboru systemu dokonują członkowie zespołu projektowego w porozumieniu z
wykonawcą narzędzia informatyczego. Wykonawca zobowiązuje się do wykorzystywania wybranego systemu wspomagania jako głównego systemu wspomagającego rozwój budowanego narzędzia oraz komunikację z członkami projektu. więcej »
Następna cześć opisu warsztatu dobrych praktych prowadzenia projektów, dużych projektów.
1.3. Harmonogramowanie
Narzędzie harmonogramowania umożliwia dyspozytorowi w jednym miejscu obserwować harmonogramy zarządzanych zasobów, oraz przydzielać do zadań osoby, które optymalnie umożliwią realizację zadania w kontekście dopasowania umiejętności i lokalizacji. W module wyliczane są wskaźniki KPI dla aktualnie tworzonego harmonogramu pozwalające dyspozytorowi obiektywnie ocenić jakość tego harmonogramu. Harmonogram zadań definiuje relacje czasowe pomiędzy zadaniami. Zadania realizowane w ramach projektu są ze sobą powiązane. Struktura powiązań zadań odzwierciedla logiczny łańcuch niezbędnych czynności do zrealizowania projektu. więcej »
Dokument warty przeczytania - rozmawialiśmy o tym na naszych laboratorio warsztatach praktycznych.
Narzędzia do prowadzenia projektów - a właściwie technika i dobre praktyki prowadzenia projektów - są elementem niezwykle ważnym we wdrożeniach komercyjnych.
Specyfikacja Wymagań Strony WWW projektu - Strona internetowa projektu
Poniżej przykładowy opis projektu strony czyli kolejny casik praktyczny do przeanalizowania na warsztatach. Będziemy analizować ryzyko, założenia czasowe i znajdziemy oczywiście kilka błędów.
1. Informacje o projekcie w różnych językach [PL | EN | DE]
System ma mieć stronę WWW opisującą projekt zgodnie z zainteresowaniami użytkownika końcowego. W zakresie treści strona ma zawierać następujące informacje:
